C1模块一 · 第 1–2 章 4 课时 4.5 小时面授
认知重塑：从救火队长到总架构师
从救火队长到总架构师——老板的 AI 认知第一课
不写一行代码，但让你比 90% 的技术总监更懂 AI 能做什么、不能做什么。
PROBLEM
一、这门课解决什么问题
| 困境 | 具体表现 |
|---|---|
| 被概念包围 | 大模型、Agent、数字生、数据中台…… 名词一年比一年多，但没人告诉你哪些真正跟你有关 |
| 判断不了方案 | 供应商讲得头头是道，你分不清这是真机会还是包装，只能凭感觉拍板 |
| 不敢投入 | 投了怕打水漂，不投怕掉队，卡在中间反复摇摆，一年又一年 |
| 团队推不动 | 员工觉得 AI 是威胁，你自己心里也没底，推下去就是层层应付 |
这四件事的根子是同一个——你手上还没有一把判断 AI 的尺子。
CORE
二、核心公式
竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模
- 这是乘法，不是加法。业务逻辑为零，算力再大，结果还是零。
- 所以第一件事不是买工具，是先看清 AI 的能力边界——什么能做、什么做不到、什么现在还不能做。
- 第二件事是识别误区：工具迷信、数据迷信与组织惰性，制造业踩的坑高度重复。
- 第三件事是把 AI 装进你自己的业务逻辑，而不是把业务搬进别人的系统。
SYLLABUS
三、课程大纲：4 课时 · 4.5 小时面授（2 场）
| 序号 | 课次 | 时长 | 落位 |
|---|---|---|---|
| 01 | AI 能力边界认知：大模型能做什么、不能做什么 | 1h | 主课场 |
| 02 | 制造业 AI 三大误区：工具迷信、数据迷信与组织惰性 | 1h | 主课场 |
| 03 | 金线公式深度解读：竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模 | 1h | 主课场 |
| 04 | 从救火队长到总架构师：老板角色的认知升级 | 1h | 工作坊 |
本课交付物
个人 AI 认知评估报告 + 企业 AI 就绪度自评表
TAKEAWAY
四、你会带走什么
- 一套判断力：看懂 AI 的能力边界，评估供应商方案的真实价值，不再被概念营销裹挟
- 一把尺子：金线公式——用来判断每一项 AI 投入该不该做、先做哪一个
- 一张对照表：制造业 AI 三大误区的自查清单，避开同行已经踩过的坑
- 两份评估：个人 AI 认知评估报告 + 企业 AI 就绪度自评表，课上当场产出
AUDIENCE
五、适合谁
| 人群 | 描述 |
|---|---|
| 企业主 / 总经理 | 还没系统用过 AI，想先看明白再动手 |
| 核心决策者 | 被概念与供应商方案困住，拿不定投入方向与优先级 |
| 高层管理者 | 需要推动组织 AI 转型，但团队有抵触，自己也要先立住判断 |
INSTRUCTOR
六、主理人
卜杭正
- 【统帅×AI 俱乐部】主理人，《驾驭力》作者
- 长三角新能源汽车产业链联盟秘书长，正高级工程师
- 深耕制造业数字化转型多年，服务长三角新能源汽车产业链上下游企业
以「竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模」为核心公式，帮助制造业老板构建数字军团，实现从救火队长到超级统帅的进化。
QUALITY
七、学习形式与质量保障
面授安排
4.5 小时，分2 场（3h 主课 + 1.5h 工作坊）
小班制
每期仅招收 30 人，确保每位学员获得充分指导与实战机会
四条红线
数据不出域 · 算法可解释 · 人机协同 · 持续迭代
服务商六维准入
行业经验、技术能力、交付质量、安全合规、协同效率、持续迭代，100 分制严格筛选
ENROLL
八、如何加入
1
第1步：免费领取企业 AI 诊断
2
第2步：确认适配度并锁定席位
3
第3步：领取《驾驭力》并完成课前测评，进入正式训练
先看清，再动手。认知不清的时候，投入越多，错得越远。