C2模块二 · 第 3 章 4 课时 4.5 小时面授
决策驾驭：AI 预测 + 老板决断
让 AI 算概率，让你做决断
决策链条过长、响应过慢，错失的不是一次机会，是一个窗口期。
PROBLEM
一、这门课解决什么问题
| 困境 | 具体表现 |
|---|---|
| 拍脑袋定方向 | 没有数据支撑，全凭经验和直觉，赌对了是运气，赌错了是常态 |
| 信息滞后 | 等到报表出来，市场已经变了，决策总是慢半拍 |
| 方案难评估 | 多个方案摆面前，算不清哪个风险可控、哪个收益最大 |
| 执行走样 | 战略定得好，落地就变形，层层衰减，最后面目全非 |
这四件事的根子是同一个——决策链条过长、响应过慢，错失的不是一次机会，是一个窗口期。
CORE
二、核心方法
AI 预测 + 老板决断 = 稳健决策
- AI 负责概率计算，老板负责价值判断——这是分工，不是替代。
- AI 能在几秒内跑完上百种情景模拟，给出每种方案的成功概率和风险分布。
- 老板的价值在于：设定目标、权衡取舍、承担后果——这些 AI 做不了。
- 决策不是一个人的事，是一条链：情报→分析→判断→执行→复盘，每个环节都要有证据。
SYLLABUS
三、课程大纲：4 课时 · 4.5 小时面授（2 场）
| 序号 | 课次 | 时长 | 落位 |
|---|---|---|---|
| 01 | AI 决策支持：从拍脑袋到概率思维 | 1h | 主课场 |
| 02 | 情景模拟与压力测试：让 AI 帮你算清楚 | 1h | 主课场 |
| 03 | 决策链条设计：情报→分析→判断→执行→复盘 | 1h | 主课场 |
| 04 | 实战演练：用真实业务场景做一次完整决策 | 1h | 工作坊 |
本课交付物
决策链条诊断报告 + AI 决策工具使用指南
TAKEAWAY
四、你会带走什么
- 一套决策框架：AI 预测 + 老板决断的分工模型，让决策既有数据支撑又有价值判断
- 一套工具：情景模拟与压力测试的 AI 使用方法，快速评估多个方案
- 一条决策链：情报→分析→判断→执行→复盘的完整流程，确保战略落地不走样
- 一份诊断：决策链条诊断报告，找出当前决策流程的瓶颈
AUDIENCE
五、适合谁
| 人群 | 描述 |
|---|---|
| 企业主 / 总经理 | 重大决策靠直觉，想建立数据驱动的决策体系 |
| 核心决策者 | 方案评估靠感觉，需要科学的风险收益分析工具 |
| 高层管理者 | 战略落地容易走样，需要建立可追踪的决策链条 |
INSTRUCTOR
六、主理人
卜杭正
- 【统帅×AI 俱乐部】主理人，《驾驭力》作者
- 长三角新能源汽车产业链联盟秘书长，正高级工程师
- 深耕制造业数字化转型多年，服务长三角新能源汽车产业链上下游企业
以「竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模」为核心公式，帮助制造业老板构建数字军团，实现从救火队长到超级统帅的进化。
QUALITY
七、学习形式与质量保障
面授安排
4.5 小时，分2 场（3h 主课 + 1.5h 工作坊）
小班制
每期仅招收 30 人，确保每位学员获得充分指导与实战机会
四条红线
数据不出域 · 算法可解释 · 人机协同 · 持续迭代
服务商六维准入
行业经验、技术能力、交付质量、安全合规、协同效率、持续迭代，100 分制严格筛选
ENROLL
八、如何加入
1
第1步：免费领取企业 AI 诊断
2
第2步：确认适配度并锁定席位
3
第3步：领取《驾驭力》并完成课前测评，进入正式训练
AI 算概率，你做决断。决策链条清晰了，响应速度才能跟上市场变化。