C4模块四 · 第 5–6 章 5 课时 6 小时面授
数字军团：AI Agent 与组织重构
你不是缺人，你是缺一支数字军团
核心员工一走整个环节瘫痪——因为经验还在人脑里，没进系统。
PROBLEM
一、这门课解决什么问题
| 困境 | 具体表现 |
|---|---|
| 经验在人脑里 | 核心员工一走整个环节瘫痪，因为经验没进系统 |
| 流程靠人盯 | 每个环节都要人盯着，人不在就停摆，效率低且容易出错 |
| 协作靠喊 | 部门之间沟通靠会议、靠消息，信息传递慢且容易失真 |
| 知识没沉淀 | 同样的问题反复踩坑，没有知识库，新人上手慢 |
这四件事的根子是同一个——你还没有一支数字军团——把经验变成规则，把流程交给智能体，让人做更有价值的事。
CORE
二、核心架构
数字军团 = 经验规则化 + 流程自动化 + 知识沉淀化
- 经验规则化：把老师傅的经验拆解成变量、规则、容错和例外，交给智能体执行。
- 流程自动化：重复性、规则性的工作交给 AI，人只做判断和例外处理。
- 知识沉淀化：每次决策、每个案例都沉淀进知识库，新人可以快速上手。
- 人机协同：不是替代人，是让人从重复劳动中解放出来，做更有创造力的事。
SYLLABUS
三、课程大纲：5 课时 · 6 小时面授（2 场）
| 序号 | 课次 | 时长 | 落位 |
|---|---|---|---|
| 01 | 经验规则化：把老师傅的经验变成可执行的规则 | 1h | 主课场 |
| 02 | 流程自动化：让智能体接管重复性工作 | 1h | 主课场 |
| 03 | 知识沉淀化：建立企业知识库，让经验可传承 | 1h | 主课场 |
| 04 | 组织重构：人机协同的新型组织设计 | 1h | 主课场 |
| 05 | 实战演练：选一个流程拆解成智能体任务 | 2h | 工作坊 |
本课交付物
流程拆解模板 + 智能体设计方案
TAKEAWAY
四、你会带走什么
- 一套方法：经验规则化的拆解方法，把老师傅的经验变成可执行规则
- 一套工具：流程自动化的设计工具，让智能体接管重复性工作
- 一套体系：知识沉淀化的建设思路，让经验可传承、可复用
- 一份方案：智能体设计方案，课后可以直接落地一个流程
RESULTS
五、实测成果
| 指标 | 现在 | 原来 |
|---|---|---|
| 流程自动化率 | 60% | 10% |
| 新人上手周期 | 2 周 | 3 个月 |
| 知识复用率 | 70% | 20% |
典型客户实测成果（脱敏数据）。
AUDIENCE
六、适合谁
| 人群 | 描述 |
|---|---|
| 企业主 / 总经理 | 核心员工离职影响大，想把经验沉淀到系统里 |
| 运营/生产负责人 | 流程靠人盯，效率低且容易出错，想实现自动化 |
| HR/培训负责人 | 新人上手慢，想建立知识库加速人才培养 |
INSTRUCTOR
七、主理人
卜杭正
- 【统帅×AI 俱乐部】主理人，《驾驭力》作者
- 长三角新能源汽车产业链联盟秘书长，正高级工程师
- 深耕制造业数字化转型多年，服务长三角新能源汽车产业链上下游企业
以「竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模」为核心公式，帮助制造业老板构建数字军团，实现从救火队长到超级统帅的进化。
QUALITY
八、学习形式与质量保障
面授安排
6 小时，分2 场（3h 主课 + 3h 工作坊）
小班制
每期仅招收 30 人，确保每位学员获得充分指导与实战机会
四条红线
数据不出域 · 算法可解释 · 人机协同 · 持续迭代
服务商六维准入
行业经验、技术能力、交付质量、安全合规、协同效率、持续迭代，100 分制严格筛选
ENROLL
九、如何加入
1
第1步：免费领取企业 AI 诊断
2
第2步：确认适配度并锁定席位
3
第3步：领取《驾驭力》并完成课前测评，进入正式训练
你不是缺人，你是缺一支数字军团。把经验变成规则，把流程交给智能体。