C7模块七 · 第 9–10 章 4 课时 4.5 小时面授
心力与美感：算法之上的终极意义
做有温度的统帅
算法能算效率，算不出意义——AI 时代的领导力需要重新定义。
PROBLEM
一、这门课解决什么问题
| 困境 | 具体表现 |
|---|---|
| 效率至上陷阱 | 只追求效率，忽略了人，团队越来越疲惫，越来越没有创造力 |
| 意义感缺失 | 工作只是为了赚钱，找不到更大的意义，动力越来越弱 |
| 审美疲劳 | 产品同质化严重，没有差异化，只能拼价格 |
| 心力透支 | 长期高压，身心俱疲，决策质量下降，生活质量也下降 |
这四件事的根子是同一个——算法能算效率，算不出意义。AI 时代的领导力，需要重新定义。
CORE
二、核心主张
统帅 = 效率 × 意义 × 美感
- 效率是基础，但不是全部。只有效率，没有意义，团队走不远。
- 意义是驱动力。让员工觉得工作有价值，比任何激励都有效。
- 美感是差异化。产品不只是功能，还有体验、有温度、有审美。
- 心力是根基。统帅要先照顾好自己，才能带好团队。
SYLLABUS
三、课程大纲：4 课时 · 4.5 小时面授（2 场）
| 序号 | 课次 | 时长 | 落位 |
|---|---|---|---|
| 01 | 效率陷阱：为什么只追求效率走不远 | 1h | 主课场 |
| 02 | 意义驱动：让工作成为价值创造 | 1h | 主课场 |
| 03 | 美感差异化：产品不只是功能 | 1h | 主课场 |
| 04 | 心力修行：统帅的自我照顾 | 1h | 工作坊 |
本课交付物
领导力自评报告 + 心力修行计划
TAKEAWAY
四、你会带走什么
- 一个认知：效率不是全部，意义和美感同样重要
- 一套方法：意义驱动的团队管理方法，让工作成为价值创造
- 一套思路：美感差异化的产品思路，让产品有温度、有审美
- 一份计划：心力修行计划，统帅先照顾好自己
AUDIENCE
五、适合谁
| 人群 | 描述 |
|---|---|
| 企业主 / 总经理 | 长期高压，想找到工作的意义，提升领导力 |
| 高层管理者 | 团队疲惫、动力不足，想激发团队的创造力 |
| 产品/品牌负责人 | 产品同质化严重，想找差异化方向 |
INSTRUCTOR
六、主理人
卜杭正
- 【统帅×AI 俱乐部】主理人，《驾驭力》作者
- 长三角新能源汽车产业链联盟秘书长，正高级工程师
- 深耕制造业数字化转型多年，服务长三角新能源汽车产业链上下游企业
以「竞争力 = 业务逻辑 × 算力规模」为核心公式，帮助制造业老板构建数字军团，实现从救火队长到超级统帅的进化。
QUALITY
七、学习形式与质量保障
面授安排
4.5 小时，分2 场（3h 主课 + 1.5h 工作坊）
小班制
每期仅招收 30 人，确保每位学员获得充分指导与实战机会
四条红线
数据不出域 · 算法可解释 · 人机协同 · 持续迭代
服务商六维准入
行业经验、技术能力、交付质量、安全合规、协同效率、持续迭代，100 分制严格筛选
ENROLL
八、如何加入
1
第1步：免费领取企业 AI 诊断
2
第2步：确认适配度并锁定席位
3
第3步：领取《驾驭力》并完成课前测评，进入正式训练
做有温度的统帅。算法能算效率，算不出意义。